Strategischer Einkäufer
Kernaufgaben des strategischen Einkaufs:
L
ieferantenmanagement: Auswahl, Bewertung, Auditierung und Entwicklung von Lieferanten zur Qualitätssicherung.
Verhandlungsführung & Vertragsmanagement: Abschluss von Rahmenverträgen, Preisverhandlungen und rechtliche Absicherung.
Marktanalyse & Beschaffungsforschung: Beobachtung von Trends, Preisentwicklungen und Identifikation neuer Beschaffungsquellen (Global Sourcing).
Warengruppenstrategie: Entwicklung maßgeschneiderter Strategien für definierte Einkaufsgruppen.
Kostenmanagement: Analyse der Total Cost of Ownership (TCO) und Senkung der Beschaffungskosten (Einsparungspotenziale).
Risikomanagement: Maßnahmen zur Absicherung gegen Lieferausfälle und Preisrisiken.
Prozessoptimierung: Standardisierung von Abläufen und Implementierung von E-Procurement-Lösungen.
Kompetenzprofil – Strategischer Einkäufer (Industrie)
Zielbild der Qualifizierung
Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, den Einkauf strategisch, kosten- und wertorientiert zu steuern.
Sie gestalten Warengruppen- und Lieferantenstrategien, sichern Lieferketten und erschließen nachhaltige Wettbewerbsvorteile.
1. Fachkompetenz
Einkaufsstrategie & Warengruppenmanagement
Warengruppen analysieren und strukturieren
Beschaffungsstrategien (Single/Dual/Global Sourcing) entwickeln
Make-or-Buy-Entscheidungen vorbereiten
Beschaffungsmärkte bewerten
Lieferantenmanagement
Lieferanten auswählen, bewerten und entwickeln
Leistungskennzahlen (KPIs) definieren
Lieferantenportfolios steuern
Partnerschaften und Innovationslieferanten aufbauen
Kosten- & Wertanalyse
Total Cost of Ownership (TCO) berechnen
Target Costing anwenden
Wertanalyse / Design-to-Cost begleiten
Einsparpotenziale identifizieren und umsetzen
Vertrags- & Verhandlungsmanagement
Rahmen- und Langfristverträge gestalten
Preis- und Konditionsmodelle entwickeln
Verhandlungsstrategien vorbereiten
Vertragsrisiken bewerten
Risikomanagement & Lieferketten
Beschaffungsrisiken analysieren
Versorgungsstrategien entwickeln
Alternativlieferanten aufbauen
Resilienz der Lieferkette erhöhen
2. Methodenkompetenz
Warengruppenanalyse (ABC, Portfolio, SWOT)
Kostenanalyse & Kalkulationsmethoden
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Kennzahlen & Einkaufscontrolling
Szenario- und Entscheidungsmodelle
Projektmanagement im Einkauf
3. Digitale & analytische Kompetenz
Datenanalyse im Einkauf anwenden
Spend- und Marktanalysen durchführen
Digitale Tools & eProcurement nutzen
KI-gestützte Einkaufsanalysen verstehen
datenbasierte Entscheidungen treffen
4. Handlungskompetenz im Unternehmen
Einkaufsstrategien implementieren
Schnittstellen (Technik, Produktion, QS, Management) steuern
strategische Entscheidungen begründen
Einspar- und Wertbeiträge realisieren
Veränderungsprozesse im Einkauf begleiten
5. Sozial- & Führungskompetenz
Verhandlungen auf strategischer Ebene führen
Lieferantenbeziehungen gestalten
intern überzeugen und moderieren
Konflikte lösen
cross-funktional arbeiten
Lernergebnisse des Lehrgangs
Absolventen können:
Warengruppenstrategien entwickeln
Lieferantenportfolios steuern
Kosten- und Einsparpotenziale realisieren
Risiken in Lieferketten absichern
strategische Verhandlungen führen
datenbasierte Einkaufsentscheidungen treffen
den Einkauf vom operativen zum strategischen Wertbeitrag entwickeln
Einsetzbare Rollen nach dem Lehrgang
Strategischer Einkäufer
Warengruppenmanager
Lead Buyer
Projekteinkäufer
Category Manager Einkauf
Kurzprofil für Zertifikat / Website
Strategischer Einkäufer (Industrie):
Fachkraft zur strategischen Steuerung von Beschaffung, Lieferanten und Kostenstrukturen. Entwickelt Einkaufsstrategien, sichert Lieferketten und realisiert nachhaltige Wertbeiträge.
Wenn du möchtest, kann ich daraus auch noch erstellen:
Modulstruktur Lehrgang
Lernziele je Modul
Prüfungsform
EQR-Niveau
Stundenumfang
